三月的春風，溫柔中藏有鋒芒，但終可吹來繁花一片，草木爭榮。眼下，沈陽水務集團正以新一輪崗位競聘的春風，吹動集團改革深化提升，助力集團實現高質量發展。 “我們正在開展集團營業系統部分主管級人員崗位調整工作。強化人崗能力匹配，激發管理人員擔當作為。目前，率先推出64個正職崗位，已進入雙向選擇階段?！鄙蜿査畡占瘓F黨群工作部部長潘玲玲表示，這次崗位競聘也是集團全面落實深化改革與“精益管理強化提升年”總體要求，鞏固集團國企改革三年行動成果成效的又一次人事調整。

營業系統部分主管級崗位公開競聘

《沈陽水務集團營業系統部分主管級人員崗位調整工作方案》顯示，本次調整工作采取轉崗退出、公開競聘、轉崗安置等方式，分為三個階段開展。

目前正在進行的是集團營業系統部分主管級崗位的公開競聘。3月6日，沈陽水務集團先期推出營業系統64個正職崗位。“大家報名非常踴躍，其中有很多有想法有激情有活力的年輕人?！迸肆崃峤榻B，此次競聘共有106人參與報名。經資格審查后，共有104人符合報名資格條件。3月9日，集團營業系統部分主管正職級崗位競聘專業知識考核（筆試）工作舉行，有99人通過專業知識考核。3月10日，集團營業系統部分主管正職級崗位競聘履職能力考核（面試）工作開展，通過競聘述職和答辯考核，最終64人被確定為組織考察對象。

目前，正職崗位人員已經進入擬聘任階段，正在進行雙向選擇。沈陽水務集團嚴格落實市城建城管系統警示教育大會工作要求，對重點崗位人員進行交流。原則上在營業崗位上滿三年不滿五年，在本單位內部的營業所交流；如果超過五年，就跨單位交流，以避免長期任職造成工作懈怠、瀆職等情況。

營業系統設賽道與調薪調職掛鉤

目前，新上任的所長中，最年輕的是90后，最高學歷為碩士研究生。營業系統實行賽道制，每一季度都要做一次排名，有獲“駿馬獎”的，也有得“蝸牛牌”的。為認真貫徹落實中央、省市實施全面振興新突破三年行動的決策部署，沈陽水務集團聚焦“振興新突破、我要當先鋒”競賽活動，在業務板塊設置賽道。競賽結果與本部門本單位組織績效考核掛鉤、與本人崗位績效考核掛鉤、與本人調薪調職調檔掛鉤。

據介紹，按照市委、市政府關于實施國資國企“三項制度”改革的決策部署，2022年，集團就啟動了“全體起立、全員競聘”工作。而《沈陽水務集團改革深化提升行動方案（2023—2025年）》也明確提出，擴面推行管理人員競爭上崗、末等調整和不勝任退出。同時打開職業發展通道，打通職工“能進能出”機制，完善薪酬“能增能減”機制，讓人才隊伍不斷擴大，進一步激發企業內生動力。接下來，沈陽水務集團將按計劃開展營業系統部分主管副職級崗位競聘相關工作，目前已經進入報名階段。預計本周末完成筆試及面試。

營業系統將做好五項任務整合

除了人事調整，今年沈陽水務集團營業系統還要做好五項任務整合，強化五大體系建設。其中包括收費用戶整合，搭建以二次加壓泵站為核心的營業查收模式規范化管理體系；基礎數據整合，搭建以電子地圖索引和抄表手機APP升級為核心的營業查收行為信息化管理體系；崗位配置整合，搭建以工作定額標準為核心的營業查收隊伍高效化管理體系；制度流程整合，搭建以強考核嚴約束為核心的營業查收質量標準化管理體系；服務信息整合，搭建以透明誠信為核心的營業查收服務便捷化管理體系。

據悉，在營業查收服務便捷化方面，目前該集團正在對表務管理系統進行分期分批開發。“我們在手機抄表APP設計中，計劃實現在入戶查表的同時自動出具繳費通知單；自動提示用戶歷史欠款及本期欠款情況；收費系統自動以短信形式發送欠費繳費通知?！鄙蜿査畡占瘓F營運管理中心主任關振宇表示，通過信息化的手段，還將探索解決遠傳誠信用戶自動繳費問題，確保查收質效和服務水平同步提升。

本文來源：2024年3月15日《沈陽發布》