實施12個重點項目建設，補齊城市發展短板；持續推進智慧水務建設，賦能供水全鏈條管理……1月7日，市人大代表，沈陽水務集團黨委書記、董事長蔣勇向沈陽晚報、沈報全媒體記者介紹了今年的重點工作。今年，沈陽水務集團將圍繞打造“東北領先、全國一流”的城市水務集團工作目標，提高供水保障能力，確保安全穩定供水，增強百姓幸福感。

補齊城市發展短板 滿足居民生活需求

“2024年是水務集團的項目建設年，我們將從東、南、西、北、中五個方位，實施12大重點項目，補齊城市發展短板，滿足居民生活需求，全面提升城市涉水基礎設施建設承載力。”蔣勇介紹，這12個重點項目包括：市政管網改造、小區內網改造、老舊小區供水管網改造、曹仲水廠建設、長白水廠改造、首府新區水廠建設、黎明航空動力產業園給水配套工程建設、棋盤山給水配套工程、遼中給水配套工程、渾南第二配水廠建設、城南及城北水廠互聯互通項目建設、內網改造項目建設。通過重點項目的有力實施，沈陽供水保障能力將全面提升。

今年，水務集團還將完善和優化線上、線下綜合服務大廳，建立高效便捷的服務管理體系，滿足不同群體、不同需求。對全市重點企業、重點項目主動上門服務，建立用戶檔案，定期溝通走訪，切實解決企業涉水問題。對全市獨居老人、弱勢群體提供涉水延伸服務。完善網格化管理，實現精細化服務，做到用戶需求早發現、早告知、早解決，真正做到問寒問暖問到家，增強百姓幸福感、獲得感。

智慧水務將賦能供水全鏈條管理

近年來，沈陽水務集團加大資金投入，以智慧水務建設為抓手，賦能集團高質量發展。“智慧水務”平臺設立供水、調度、預警、管網、二供、營銷、客服及經營管理等信息化子系統，通過對各類信息數據進行比對篩查與深度過濾，實現了集團供水系統物聯感知“一張網”和供水“一張圖”綜合監管，不斷提升涉水服務效能和質量。

2023年，沈陽水務集團加大資金投入，不斷提升數字化治理能力，推動企業管理向智能化轉型，建立了水廠入口、水廠出口、分區計量、二次加壓泵站、用戶五級計量監督體系，實現了從源頭到龍頭的全鏈條管理，新開發的手機查表App系統全面推廣應用。同時，加快推進智能遠傳水表安裝進程。水務集團2722處二次加壓泵站在裝遠傳水表5104支，在線運行率達98%，優于國家住建部標準3個百分點。此外，洗浴、洗車、餐飲、賓館等重點用戶遠傳水表也實現了全覆蓋，實現了不入戶遠程抄表，改變了過去傳統的查表模式。

今年，沈陽水務集團將加快營銷綜合管理系統建設，將營業查收日常工作數字化，提高識表效率，杜絕竊水、估抄、人情量等現象發生，全面提升營業管理能力和水平。加快二次加壓泵站遠程在線監控系統建設，實現二次加壓泵站供水運行數據實時采集、監測、報警和異常處理，夯實集團漏損管控管理，提高供水突發事件應變能力。深化大數據監督體系建設，豐富監督模型，拓展監督應用，以多數據交叉復核為手段，嚴厲打擊以水謀私行為，并將監督治理貫穿到生產、經營、服務全鏈條。

本文來源：2024年1月10日《沈陽晚報》06版