年初以來，水務集團緊緊圍繞沈陽全面振興新突破三年行動，聚焦聚力全市“12+1”賽道任務，專班推進、定點突破、壓茬落實，圓滿完成“雙過半”目標，高質量發展取得新成效。上半年主要指標實現“三增一降”：營業總收入同比增長8.9%，利潤總額同比增長46%，繳納稅金同比增長6.9%，資產負債率同比降低3.8%。

國企改革持續深化

扎實推進新一輪國企改革，持續向改革要動力、要活力。今年以來，水務集團研究制定了員工職業發展通道評聘實施方案，明確了不同序列職業發展等級的任職資格、職數設置、縱向晉退、聘期管理、薪酬待遇；推廣內部水廠縮編薪酬激勵經驗，完成供水板塊、營業板塊的“三定”方案調整，擬壓縮編制350人；啟動集團副總經理市場化招聘工作，加快推進市場化選人用人步伐，選優配強經營層班子；制定“招才引智”工作方案，聚焦供水、工程、信息等重點崗位人才需求，啟動第一批10個崗位的社會公開招聘，為集團實現高質量發展提供人才支撐。

保障能力持續提升

統籌推進供排污一體化發展，城市保障服務能力全面提升。上半年，水務集團加強原水、水廠、管網、泵站統籌管理，實現從源頭到龍頭的科學調度。加強水源地生態環境保護，加大水質監測力度，對標水質新國標，嚴格執行夏季水質監測標準，確保水質綜合合格率100%。助力加快海綿示范城市建設，制定《2023年城市防汛預警工作細則》，確保以“雨”為令、聞“汛”而動。組建了以總經理為總指揮的排水防澇應急指揮部，下轄710人的應急搶險隊伍，并建立了嚴格的值班值宿制度，確保搶險隊伍聞令而動、快速集結、及時到位、高效處置。聚焦綠色發展，積極推進桃仙污水處理廠提標升級改造工作，做好水處理工藝轉型升級，集團下轄4座污水處理廠實現安全運行達標排放。

供水主業提質增效

水務集團通過實查實收、以銷定產、測漏修漏、遠傳水表安裝等有效舉措，營業查收持續向好、穩中提質，供水總量和漏損率實現穩步下降。上半年，完成供水量2.97億立方米，同比下降5%；完成售水量2.4億立方米，同比增長3.6%；完成水費收入7.23億元，同比增長4.2%。上半年，日供水量從去年的174萬噸降至163萬噸，同比下降6%；產銷差從去年的24.42%降至19.22%，同比下降5.2個百分點，減少水量漏損3000余萬噸，按照綜合水價2.92元/噸計算，降損效益近9000萬元。

營商環境不斷優化

作為服務民生的國有企業，水務集團堅持把優化營商環境作為推動高質量發展的重要抓手，統籌優化營商環境建設。水務集團從“只提交一次材料”改革入手，積極推行用戶發展工程及獲得用水項目聯批聯審與統談統簽，累計簽訂用戶發展工程相關合同164份，切實提升企業用戶獲得感與滿意度。以渾南、泉園綜合服務大廳獲評首批“清風遼寧政務窗口”為契機，水務集團持續推進“清風窗口”創建工作，強化涉水服務網格化管理，解決327個小區涉水難題1500余件。同時，向老年人助餐點提供不實行階梯水價的用水優惠政策，助力“舌尖上的幸福”老年人助餐暖心行動。

城市更新扎實推進

著力加強項目建設，助力城市發展能級實現新突破。水務集團開展項目包裝策劃，成功完成城市供水安全工程、市政供水管網改造及監測系統建設工程、小區內網改造工程、沈陽市城市供排水能力提升工程申報入庫，申債總額52億元，到位資金5.8億元，為城市更新提供了資金保障。上半年，水務集團全面推進民生工程建設，高質量完成小區內網改造102處，累計鋪設管網77公里，涉及151個小區，惠及居民19.3萬人。與此同時，水務集團還積極推動重點給水配套項目建設，完成曹仲、首府等給水配套工程前期手續辦理，部分項目已進場施工。

本文來源：2023年8月10日《沈陽日報》02版