振興突破，重在行動，貴在落實。春節假期后首個工作日，沈陽市召開“振興新突破、我要當先鋒”專項行動動員部署大會，全市上下迅速行動，貫徹落實會議精神，制定目標清單、任務清單，以奮進姿態投身振興發展一線。

保障改善民生，增進民生福祉

為深入貫徹落實全市“振興新突破、我要當先鋒”專項行動動員部署大會要求，沈陽水務集團提出，今年將常態化實施二次加壓泵站降漏百日行動、打擊竊水百日行動、小區內網改造功能性驗收百日行動（簡稱“三百行動”），確保各項工作提質增效。2022年，沈陽水務集團聚焦全年漏損率管控目標，提出在營業系統、工程系統開展“三百行動”，并取得了突出成果。今年，沈陽水務集團將繼續深耕“三百行動”，實現漏損率常態化管控。一是實現二次加壓泵站降漏行動常態化。組織各單位引入泵站獨立單元分區管理理念，充分應用智慧水務平臺，深化、細化、網格化管理；對漏失占比大于25%的泵站逐一比對分析查找原因，全面實施測、修、換、改鏈條式管理手段，將宏觀問題微分細化、化整為零、定向解決、精準降損。二是持續深入開展打擊竊水專項行動。提高打竊數據信息智能化，精準發現潛在的竊水、漏收等問題；繼續加大打竊的宣傳力度，發揮輿論監督效應；竊水線索收集保持常態化，繼續保持打竊工作的高壓態勢；立足制度抓打竊長效機制，有條不紊強化管控。三是持續推動開展小區內網改造功能性驗收常態化。對2021年以后實施的小區內網改造工程項目同步進行竣工驗收和功能性驗收；將持續推進適時引入第三方項目管理單位，把后置竣工驗收工作變成項目全過程質量管控，實現集團工程管理模式的新飛躍。

本文來源：2023年1月29日《沈陽日報》02版