“100余人競聘24個空缺崗位，這其中有不少都是35歲以下的年輕職工，還有研究生、博士、高級職稱人員……” 6月27日，沈陽水務集團改革辦公室主任趙琨說，這是沈陽水務集團啟動人事改革以來，最讓人欣喜的變化。這意味著集團職工對人事改革的認可與熱烈響應。

據悉，自6月8日起，沈陽水務集團就啟動“全體起立、全員競聘”工作，通過“揭榜上崗”和競爭上崗，變“伯樂相馬”為“賽馬”，全面推進以組織體系、崗位體系、薪酬體系和績效體系改革為主體的勞動、人事、分配制度改革。按照市委、市政府關于實施國資國企“三項制度”改革的決策部署，實施以勞動合同為基礎，以崗位管理為關鍵，以組織考核任用制、崗位競聘制和公開競聘制為方式的干部人事制度改革，貫徹落實崗位任期制契約化和業績目標責任制，強化干部能上能下、公開競聘、擇優選用的管理機制，搬走“鐵交椅”、端掉“鐵飯碗”、打破“大鍋飯”，持續優化集團中層干部隊伍結構。

此次全員競聘，沈陽水務集團共推出三輪、六批次競聘崗位以及部分空余、空缺崗位，采取公開競聘方式，經組織考察通過后，履行聘任程序。

“此次空缺崗位的競聘，讓我們看到了很多有想法有激情有活力的年輕人。他們積極建言獻策，想要為集團發展貢獻力量。我相信，他們一定會有效激發企業活力，成為集團改革發展的一股重要力量。”沈陽水務集團改革辦公室主任趙琨介紹，崗位競聘工作按照“先總部后基層、先正職后副職”的方式，分批依次實施。所有崗位競聘均要通過專業知識考核及履職能力考核環節的測評。其中專業知識試卷由第三方準備并封存，現場履職能力考核環節，由評委根據參試人員述職及答辯情況進行綜合評分。

“集團自啟動綜合改革以來，讓我看到了企業諸多方面的變化，也為職工帶來了新的紅利。我希望自己可以在集團改革發展的道路上，貢獻更多力量。”一位85后參試職工表示。據了解，沈陽水務集團于2020年啟動綜合改革工作，在市委、市政府及市國資委的指導下，經過兩年多的努力，取得初步成果：在企業效益上，2020年集團實現扭虧為盈，并連續兩年實現盈利，改變了過去多年連續虧損的局面；在組織架構上，集團部室從35個精簡為15個，撤并三級、四級單位27家，實現了兩級扁平化管理；在管控效率上，減少水量漏損約6900萬噸，折合水費2億元；通過轉崗再就業、解聘勞務合同、消化冗員，每年減少人工成本支出8000余萬元。

目前，水務集團正式進入勞動、人事、分配“三項制度”改革的實操階段。“預計到2022年6月底，‘三項制度’改革各項任務將落實落地，將在制度建設、機制運行、核心舉措和改革成效等方面取得根本性的突破，有效激發干部職工的積極性，提升企業的內生動力。”沈陽水務集團改革辦公室主任趙琨表示。

本文來源：指尖沈陽